Autor: Marcin Stanecki

Chciałbym rozwiązać umowę o pracę z pracownikiem, który jest mniej wydajny i mniej zaangażowany w pracę niż pozostali członkowie zespołu, z którym pracuję. Chciałbym jako przyczynę wypowiedzenia wskazać nieosiąganie wyników w pracy na takim samym poziomie, jaki osiągają inni pracownicy zespołu. Czy mogę podać taką przyczynę, czy jest ona wystarczająca? Nie mogę zarzucić mu niewykonywania obowiązków pracowniczych.

Jeśli wykonuje on pracę z jego użyciem przez co najmniej połowę czasu pracy, to pracodawca będzie musiał zwrócić koszty zakupu okularów lub soczewek kontaktowych. Skorzystają z tego także osoby zatrudnione na część etatu.

W związku z dużą ilością pracy w moim zakładzie pracownicy mają zaległości w wykorzystywaniu urlopu wypoczynkowego. Dlatego chcę zawrzeć z nimi porozumienia, w których pracownicy określą termin wykorzystania urlopu w najbliższych latach.

Dotychczasowe przepisy dawały to prawo osobom, które pracowały na stanowisku wyposażonym w monitory ekranowe, a więc korzystały także z jednostki centralnej czy klawiatury. Po zmianach wystarczy praca przed monitorem przez połowę czasu pracy.

Jedna z naszych pracownic wystąpiła o korzystanie z pracy zdalnej w związku z opieką nad dzieckiem w wieku sześciu lat. Dotychczas pracownica nie korzystała z takiej formy pracy. Czy musimy przeprowadzić kontrolę w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy u niej w domu?

Nie dotyczy to jednak byłych pracowników, których zatrudnienie ustało przed przekształceniami. Nie mogą oni występować z roszczeniami do podmiotu przejmującego.

Chcemy kontynuować zatrudnienie osoby, która dotychczas była u nas zatrudniona jako młodociany. Na jakich zasadach możemy to zrobić? Nasza wątpliwość dotyczy chociażby tego, czy można zatrudnić go na okres próbny.

Obecnie zmieniamy treść regulaminu wynagradzania. W trakcie negocjacji ze związkami zawodowymi padła z ich strony propozycja, aby w naszym zakładzie wprowadzić nagrodę jubileuszową. Czy prywatny pracodawca prowadzący działalność gospodarczą może wypłacać nagrody jubileuszowe, a jeśli tak, to czy są jakieś zasady, które należy respektować przy wprowadzeniu tego rodzaju nagrody do regulaminu?

Jeden z naszych pracowników SMS-em poinformował swojego przełożonego, że rezygnuje z pracy i więcej się w niej nie pojawi. Jakie działania w tej sytuacji powinniśmy podjąć? Czy mamy potraktować taką wiadomość jak wypowiedzenie? Czy jego nieobecność należy traktować jak nieusprawiedliwioną i zastosować odpowiednie sankcje z tego tytułu?

Jedna z naszych pracownic, która wróciła z urlopu wychowawczego, złożyła wniosek o pracę zdalną w związku z wychowywaniem dziecka do lat czterech. Będzie to pierwszy pracownik pracujący w ten sposób w naszej firmie. Mamy wątpliwości dotyczące szczególnie bezpieczeństwa i higieny pracy. Czym różnią się nasze obowiązki z tym związane od obowiązków wobec pracownika stacjonarnego?