Menedżerowie często borykają się z przeciwstawnymi motywacjami. Z jednej strony ich nadrzędnym celem powinno być dbanie o dobro firmy, a więc ich rolą winno być wyławianie utalentowanych pracowników oraz pomaganie im w awansie. Z drugiej – myślą o własnej wygodzie, a więc osoby błyskotliwe w podległym zespole oznaczają dla nich mniej pracy, to zaś sprawia, że kuszące staje się zachowanie ich dla siebie. I często się tak dzieje, bo niewielu pracodawców wprowadza narzędzia motywujące menedżerów do promowania podwładnych.
